ТРЕНИНГ «ЛИДЕРСТВО В ДОСТИЖЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ И ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ»

Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, TOP-менеджеры, руководители компаний, руководители подразделений, заинтересованные в создании высокоэффективных команд,  менеджеры среднего звена и специалисты динамично развивающихся компаний, испытывающие потребность в развитии лидерских способностей.

Цель мероприятия: развитие навыков лидерства, раскрытие собственного лидерского потенциала; создание баланса между личным и профессиональным; повышения внутренней мотивации и личной эффективности участников тренинга; развитие коммуникативных навыков; постановка личных целей; развитие навыков деловой коммуникации; управление конфликтами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Целеустремленность лидера - осознаваемые и неосознаваемые цели лидера в бизнесе

• Цели в бизнесе. Наличие жизненных целей.
• Эффективные и неэффективные стратегии поведения в достижении целей. Мотивация в достижении целей.
• Наши ценности и роли в жизни, которые оказывают весомое воздействие на достижение результатов и успеха.

2. Формирование целей и пути их достижения

• Как формулировать цель, чтобы она мотивировала на конкретные действия. Использование внутренних ресурсов.
• Формирование путей достижения Вашей цели.

3. Психологические качества лидера – развитие и формирование

• Раскрытие собственного лидерского потенциала. Определение собственного психотипа.
• Разработка, установка и активизация "Состояния Победителя", как основного состояния, позволяющего добиваться успеха.
• Практические методы создания и активации харизматических качеств лидера.

4. Создание внешних лидерских качеств

• Выработка стиля поведения. Лицо, осанка, речь, жесты. Внешний вид.

5. Формальное и неформальное лидерство

• Эффективные и неэффективные стратегии поведения. Организационное лидерство.
• Наличие навыков и качеств, необходимых успешному руководителю.

6. Создание внутренних индивидуальных лидерских качеств

• Использование мотивации для увеличения личной эффективности.
• Осознание ограничивающих убеждений. Техники влияния на людей.
• Снятие стрессов. Формирование внутренней позиции "Победителя".
• Оценка доминирующей психологической субличности. Формирование гибкости.

7. Построение собственного имиджа и его корректировка

• Восприятие себя самим и другими.
• Соотношение типа личности, облика личности, и впечатления, которое личность производит.

8. Развитие навыков деловой коммуникации

• Влияние на переговорный процесс. Грамотная аргументация.
• Слова возбудители и раздражители. Активное слушание.
• Техники постановки вопросов и виды вопросов. Работа с возражениями.

ТРЕНИНГ «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ»

Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, TOP-менеджеры, руководители компаний, руководители подразделений, менеджеры среднего звена и специалисты динамично развивающихся компаний, испытывающие потребность в развитии навыков по управлению временем.

Цель мероприятия: научить применять в своей работе простые и эффективные инструменты планирования, повысить личную продуктивность, изучив правила эффективной организации рабочего времени, научить управлять временем, приобрести умение расставлять приоритеты.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Знакомство. Цели тренинга. Ожидания участников
Упражнение «Пирог времени или цена вопроса»

Цель: поменять ракурс отношения ко времени, и как следствие, подготовка группы к открытому восприятию дальнейшего материала. Хронометраж и оценка личной эффективности. Концепции управления временем.

2. Стандартный и блочный методы планирования

Цель: формирование понятия концепции управления временем.

3. Управление результатом, основанное на целях
Личная стратегия и миссия, «кристаллизация ценностей». SMART – цели тактические и
стратегические. «Материализация» целей.

Цель: выработать мышление, направленное на поиск ресурсов для достижения желаемого.

4. Управление списком того, что не надо делать
Генеральная уборка в управлении временем. Составление списка дел, что мешает эффективности.

Цель: формирование индивидуальных списков «хлама», от которого нужно избавиться для повышения личной эффективности.

5. Управление работоспособностью
На что тратит время руководитель? Трудоголик и Результатоголик. Делегирование как метод увеличения рабочего времени руководителя.

Цель: научиться анализировать собственное отношение ко времени, собственные внутренние матрицы времени и научиться думать о действии.

6. Управление своим эмоциональным состоянием
Сгорание на работе.

Цель: формирование навыков управления своим эмоциональным состоянием.

7. Управление Приоритетами
Матрица дел менеджера. Окна Эйзенхауэра.

Цель: выработать мышление, направленное на поиск ресурсов для достижения приоритетов в бизнесе и личной жизни.

8. Структурирование «хаоса»
Техники структурирования хаоса.

Цель: персональное составление списка дел, что повысит эффективность на ближайшую неделю, месяц, полгода.

С уважением,
BAZISCENTER, SMARTFOX